来源：广州日报
我们处在一个注重效率，又要兼顾效益的时代，而公益是这个新阶段里最独特的一片试验田。
公益的独特之处体现在，它面对的是一连串复杂的社会问题，又要探索解决问题的有效方案，重任在肩。实践中，它只能凭借有限的力量，设法以有余补不足，让资源分配奔着更均衡的方向去。从过程到结果，它都要经得起公众的审视和追问。
究竟什么样的驱动力才能更好地实现以上所有目标？关心公益发展的人不会回避这个问题。
徐永光，公益界极响亮的一个名字，他是中国最早一批的公益实践者。34年前，他创办的希望工程，是中国公益最醒目的一张名片，算得上是国人认识公益的开始。
年，他离开官办公益机构，加入“支持民间公益”、非公募的南都基金会。他的志业也从“做好一个公益项目”的公益操盘手，转向“发现和支持更多好的民间公益项目”的公益投资人。
徐永光认为，实现上述所有目标最有效率的驱动力是：市场化。
在他的朋友、同样
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